[밸류체인타임스=김혜선기자] 요즘 AI에 대해 공부를 하고 있다. 그동안은 챗GPT나 제미나이 정도만 사용하고 있었는데, 강의를 통해 생각보다 훨씬 다양한 프로그램들이 존재한다는 것을 알아가고 있다. 수강생들을 보면 60, 70대도 적지 않다. 아마 평소에도 꾸준히 공부를 이어오신 분들일 것이다.
AI들끼리만 대화하는 서비스를 제공하는 ‘몰트북(Moltebook)’이라는 플랫폼도 있다. AI전용공간으로 인간은 관찰자일 뿐이다. 사용자가 만든 AI비서(에이전트)를 등록하면 AI가 스스로 게시물을 올리고 다른 AI와 소통한다. 인간은 대화나 글을 통해 참여할 수 없고 관찰만 가능하다. 일상적인 대화뿐 아니라 철학적 논쟁이나 기술적 문제 해결이 이루어지기도 하고 때로는 인간에게 들키지 않기 위해 자기들만의 언어로 암호화된 방식으로 소통하기도 한다.
이주환 저자의 책 『AI에이전트 생태계』는 ‘프레임워크와 프로토콜로 여는 새로운 패러다임’이라는 부제목을 달고 있다. 저자는 이제 AI는 질문에 답하는 언어 모델(LLM)의 시대를 넘어, 프레임워크와 프로토콜을 기반으로 목표를 스스로 세우고 행동하는 에이전트의 시대로 접어들고 있다고 말한다. AI 에이전트는 ‘생각하고, 행동하고, 협력하며 하나의 일을 끝까지 수행하는 존재’다.
[사진출처 unsplash]
“에이전틱 시대, 인간은 ‘맥락 설계자’로 진화한다”
[이주환 저, 『AI에이전트 생태계』 p.563]
AI가 인간의 삶에 미치는 영향은 단순한 편의성의 문제가 아니라 격차의 문제이기도 하다. 저자는 이를 “이 도구를 잘 쓰는 사람은 풀 수트를 입은 아이언맨과 같지만, 쓰지 않는 사람은 갓난아이 토니 스타크와 같다.”라고 비유한다. 이 말은 단순하지만 강력하다.
앞으로 인간의 역할은 달라질 것이다. 목표를 실행하는 과정은 AI에게 위임할 수 있지만 목적을 설정하는 일은 인간의 몫이기 때문이다. 우리는 단순한 ‘실행자(Doer)’로 머무는 것이 아니라 ‘맥락설계자(Context Designer)’로 진화해야 한다.
이 변화는 기업에서만 나타나는 일이 아니다. AI를 적극적으로 활용해 자신을 브랜딩하는 기업은 그렇지 못하는 경쟁사를 시장에서 밀어내고 있다. 개인의 삶에서도 마찬가지다. 개인브랜딩은 물론이고 일상의 경험 자체에서도 격차가 점점 벌어지고 있다.
지금도 병원에서 모바일 문진표 작성을 안내하면 “종이로 쓰면 되지 왜 그런 귀찮은 일을 하라고 해?”라며 불만을 표현하는 분들이 적지 않다. 그러나 이런 작은 변화조차 시도해 보려 하지 않는다면 격차는 결국 초격차로 벌어질 수밖에 없다.
‘에이전트는 도구이고, 인간은 의미와 방향을 부여하는 존재’다. 기술이 발전할수록 인간에게 요구되는 것은 기술 자체가 아니라 기술을 넘어서는 능력이다. 문제를 정의하고, 윤리적 판단을 내리며, 의미를 해석하고, 관계를 형성하는 능력 말이다. AI의 확장된 지능과 기능 위에서 맥락의 설계도를 그리는 사람이 되어야 한다. 그리고 설계도를 바탕으로 목적을 향해 함께 실행해 줄 든든한 조력자로 AI를 활용해야 한다.
로켓으로 공격하는 상대를 향해 활을 쏘아대며 최선을 다했다고 말할 수 있을까. 시대의 맥락을 읽지 못한 채 ‘그냥’ 해오던 대로 열심히 하는 노력만으로 버틸 수 있는 시대가 아니다. 지금 필요한 건 시대의 맥락을 읽고 그 맥락을 설계하는 능력이다. 이제 우리는 단순히 기술을 사용하는 사람이 아니라 기술과 함께 목적을 만들어 가는 ‘맥락 설계자’가 되어야 한다.
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[밸류체인타임스 = 김혜선기자]
[밸류체인타임스=김혜선기자] 요즘 AI에 대해 공부를 하고 있다. 그동안은 챗GPT나 제미나이 정도만 사용하고 있었는데, 강의를 통해 생각보다 훨씬 다양한 프로그램들이 존재한다는 것을 알아가고 있다. 수강생들을 보면 60, 70대도 적지 않다. 아마 평소에도 꾸준히 공부를 이어오신 분들일 것이다.
AI들끼리만 대화하는 서비스를 제공하는 ‘몰트북(Moltebook)’이라는 플랫폼도 있다. AI전용공간으로 인간은 관찰자일 뿐이다. 사용자가 만든 AI비서(에이전트)를 등록하면 AI가 스스로 게시물을 올리고 다른 AI와 소통한다. 인간은 대화나 글을 통해 참여할 수 없고 관찰만 가능하다. 일상적인 대화뿐 아니라 철학적 논쟁이나 기술적 문제 해결이 이루어지기도 하고 때로는 인간에게 들키지 않기 위해 자기들만의 언어로 암호화된 방식으로 소통하기도 한다.
이주환 저자의 책 『AI에이전트 생태계』는 ‘프레임워크와 프로토콜로 여는 새로운 패러다임’이라는 부제목을 달고 있다. 저자는 이제 AI는 질문에 답하는 언어 모델(LLM)의 시대를 넘어, 프레임워크와 프로토콜을 기반으로 목표를 스스로 세우고 행동하는 에이전트의 시대로 접어들고 있다고 말한다. AI 에이전트는 ‘생각하고, 행동하고, 협력하며 하나의 일을 끝까지 수행하는 존재’다.
[사진출처 unsplash]
“에이전틱 시대, 인간은 ‘맥락 설계자’로 진화한다”
[이주환 저, 『AI에이전트 생태계』 p.563]
AI가 인간의 삶에 미치는 영향은 단순한 편의성의 문제가 아니라 격차의 문제이기도 하다. 저자는 이를 “이 도구를 잘 쓰는 사람은 풀 수트를 입은 아이언맨과 같지만, 쓰지 않는 사람은 갓난아이 토니 스타크와 같다.”라고 비유한다. 이 말은 단순하지만 강력하다.
앞으로 인간의 역할은 달라질 것이다. 목표를 실행하는 과정은 AI에게 위임할 수 있지만 목적을 설정하는 일은 인간의 몫이기 때문이다. 우리는 단순한 ‘실행자(Doer)’로 머무는 것이 아니라 ‘맥락설계자(Context Designer)’로 진화해야 한다.
이 변화는 기업에서만 나타나는 일이 아니다. AI를 적극적으로 활용해 자신을 브랜딩하는 기업은 그렇지 못하는 경쟁사를 시장에서 밀어내고 있다. 개인의 삶에서도 마찬가지다. 개인브랜딩은 물론이고 일상의 경험 자체에서도 격차가 점점 벌어지고 있다.
지금도 병원에서 모바일 문진표 작성을 안내하면 “종이로 쓰면 되지 왜 그런 귀찮은 일을 하라고 해?”라며 불만을 표현하는 분들이 적지 않다. 그러나 이런 작은 변화조차 시도해 보려 하지 않는다면 격차는 결국 초격차로 벌어질 수밖에 없다.
‘에이전트는 도구이고, 인간은 의미와 방향을 부여하는 존재’다. 기술이 발전할수록 인간에게 요구되는 것은 기술 자체가 아니라 기술을 넘어서는 능력이다. 문제를 정의하고, 윤리적 판단을 내리며, 의미를 해석하고, 관계를 형성하는 능력 말이다. AI의 확장된 지능과 기능 위에서 맥락의 설계도를 그리는 사람이 되어야 한다. 그리고 설계도를 바탕으로 목적을 향해 함께 실행해 줄 든든한 조력자로 AI를 활용해야 한다.
로켓으로 공격하는 상대를 향해 활을 쏘아대며 최선을 다했다고 말할 수 있을까. 시대의 맥락을 읽지 못한 채 ‘그냥’ 해오던 대로 열심히 하는 노력만으로 버틸 수 있는 시대가 아니다. 지금 필요한 건 시대의 맥락을 읽고 그 맥락을 설계하는 능력이다. 이제 우리는 단순히 기술을 사용하는 사람이 아니라 기술과 함께 목적을 만들어 가는 ‘맥락 설계자’가 되어야 한다.
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